Pillole Lean

Il percorso "Pillole Lean" si articola in un ciclo annuale di brevi incontri mensili di mezza giornata sulle
tecniche del Lean Management.

Il percorso permette di approfondire, anche singolarmente, le tecniche principali e le loro applicazioni.

Ogni pillola è autoconclusiva e progettata in modo da permettere ai partecipanti di applicare quanto
appreso alla propria realtà aziendale. Sono rivolte soprattutto a chi si occupa di cambiamento e
miglioramento all'interno dell'azienda.

22 febbraio 2018	La riduzione degli sprechi di tempo: riunioni veloci - email efficaci - standardizzazione dati
16 marzo 2018	TPM - Total Productive Maintenance: la gestione dell'efficienza produttiva
12 aprile 2018	GOESU (5S): la gestione visuale Lean, da dove iniziare e come fare
09 maggio 2018	Il corretto approccio per l'avvio di un progetto Lean
06 giugno 2018	I cinque perche' ed il Problem Solving dei team
04 luglio 2018	Kaizen Blitz e PDCA: come avviare il primo cambiamento
20 settembre 2018	Lean Project: la progettazione Lean
17 ottobre 2018	Cliente - fornitore: l'approccio corretto Lean nella Supply Chain
14 novembre 2018	Lean e la tecnica della battaglia: obiettivi - strategie - tattiche
12 dicembre 2018	Hoshin Kanri: la gestione strategica Lean

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Percorso in “pillole” per PMI (edizione 2017): PILLOLE LEAN: SNELLIRE L'AZIENDA A PICCOLI PASSI

16 gennaio 2017	Lean Gap Analysis
16 febbraio 2017	Visual Management
14 marzo 2017	Kanban
11 aprile 2017	Lean Team
16 maggio 2017	Lean Accounting
13 giugno 2017	Just in Time
11 luglio 2017	Value Stream Map
19 settembre 2017	Lean Sales
17 ottobre 2017	Standardizzazione
14 novembre 2017	SMED, Set-up e Attrezzaggio Rapidi
12 dicembre 2017	Layout Razionalizzato

 

Le precedenti edizioni

Ciclo Manufacturing: snellire l’azienda a piccoli passi 2016	Ciclo Office: snellire passando dalla produzione agli uffici 2016	Percorso Pillole 2015
15/01/2016 - Individuazione degli sprechi: Genchi Genbutsu	26/01/2016 - Lean Office	13/02/2015 - Kanban
16/02/2016 - Hoshin Kanri, la gestione strategica Lean	22/03/2016 - Lean Sales	26/02/2015 - Just in time
11/03/2016 - Heijunka: livellamento della produzione Lean	17/05/2016 - Lean Accounting	10/03/2015 - Poka-Yoke
08/04/2016 - La cadenza della linea di produzione: Takt Time	01/07/2016 - Lean Design	31/03/2015 - Goesu (5S)
06/05/2016 - A3: la soluzione Lean per la gestione dei problemi	27/09/2016 - Lean Digitize	20/04/2015 - I cinque perchè
10/06/2016 - Lean Team e progetti di trasformazione Lean	22/11/2016 - Lean Planning	08/05/2015 - Layout razionalizzato
15/07/2016 - L'approccio Lean nella catena cliente-fornitore		29/05/2015 - Total Productive Maintenance
16/09/2016 - Lean People: polifunzionalità, polivalenza, hitozukuri		08/07/2015 - Standardizzazione
14/10/2016 - Cambi produzione rapidi con il Rapid Tool Setting		18/09/2015 - Kaizen
11/11/2016 - Matrici causa-effetto per il miglioramento		06/10/2015 - Takt Time
14/12/2016 - Gestione visuale del posto di lavoro: le 5S		13/10/2015 - Set up e attrezzaggio rapidi
		04/11/2015 - Value Stream Map
		30/11/2015 - Visual Management
		18/12/2015 - Kaizen blitz