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Obiettivi

Il corso riflette la duplice vocazione del docente che, dopo una carriera da pilota militare e di linea, ha iniziato ad interessarsi anche al trasferimento dei metodi per la Safety ed il management dall'aviazione alle altre attività. L’obiettivo sarà approfondire sul piano teorico e con esempi reali di incidente le teorie dell'errore umano più accreditate e diffuse, per poi conoscere, costruire e adattare gli strumenti pratici di difesa dall'errore anche con esercitazioni pratiche.

A chi è rivolto?

Può risultare estremamente utile alle diverse Aree Aziendali, HSE Manager, RSPP, ASPP, DL SPP e soggetti che si occupano della gestione della sicurezza sul lavoro in azienda, oltre a professionisti del mondo dei Sistemi Aeromobili a Pilotaggio Remoto (SAPR, comunemente chiamati droni), quali piloti, istruttori di mezzi APR ed esaminatori di volo. Per poter partecipare non sono necessari particolari requisiti.

Relatore

Com.te Fabio Cassan, ex pilota militare e pilota di linea, ha totalizzato nella sua carriera circa 15 mila ore di volo su 12 tipi diversi di aeromobile. Da 10 anni si interessa del trasferimento dall'aviazione alle altre attività dei metodi per la safety ed il management. Formatosi in Accademia Aeronautica e nelle scuole di volo USA ha comandato il 22° Gruppo Caccia Intercettori di Istrana. È laureato in Scienze Aeronautiche ed in Scienze Politiche (Trasporti), ha frequentato il corso di Investigazione sugli Incidenti Aerei organizzato dall'Agenzia Nazionale della Sicurezza del Volo. Da anni collabora per l'insegnamento delle tematiche del “Fattore Umano” con università, centri di formazione ed ospedali del nord est italiano. Insegna all'Istituto Tecnico Superiore Aeronautico Malignani di Udine per il percorso post diploma di ottenimento della licenza europea di Manutentore Aeronautico. Collabora con alcune aziende del nord est italiano nell'ambito della sicurezza sul lavoro e del management, in particolare sui temi delle Non Technical Skills (o competenze trasversali) e sugli strumenti pratici di gestione della comunicazione operativa come Briefing, Debriefing e Checklist.