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Obiettivi

Apprendere l’utilizzo di strumenti di problem solving che permettano di inquadrare ed affrontare una problematica in modo rigoroso seguendo una ben definita serie di passaggi.
Un semplice foglio di carta in formato A3, una matita e una gomma da cancellare: era la dotazione che, a partire dagli anni ’60, veniva messa a disposizione di un Manager Toyota una volta arrivato a ricoprire una posizione di responsabile.
Il “Metodo A3” e altri similari, costituiti e perfezionati con il passare degli anni, costituiscono un efficace strumento di problem solving, apprendimento e informazione.

A chi è rivolto?

Il corso è rivolto alle persone che all’interno dell’organizzazione sono promotrici di rinnovamento, miglioramento e trasformazione Lean.