Pillole Lean

Il percorso "Pillole Lean" si articola in un ciclo annuale di brevi incontri mensili di mezza giornata sulle
tecniche del Lean Management.

Il percorso permette di approfondire, anche singolarmente, le tecniche principali e le loro applicazioni.

Ogni pillola è autoconclusiva e progettata in modo da permettere ai partecipanti di applicare quanto
appreso alla propria realtà aziendale. Sono rivolte soprattutto a chi si occupa di cambiamento e
miglioramento all'interno dell'azienda.

22 febbraio 2018 La riduzione degli sprechi di tempo: riunioni veloci - email efficaci - standardizzazione dati
16 marzo 2018 TPM - Total Productive Maintenance: la gestione dell'efficienza produttiva
12 aprile 2018 GOESU (5S): la gestione visuale Lean, da dove iniziare e come fare
09 maggio 2018 Il corretto approccio per l'avvio di un progetto Lean
06 giugno 2018 I cinque perche' ed il Problem Solving dei team
04 luglio 2018

Kaizen Blitz e PDCA: come avviare il primo cambiamento

20 settembre 2018

Lean Project: la progettazione Lean

17 ottobre 2018

Cliente - fornitore: l'approccio corretto Lean nella Supply Chain

14 novembre 2018

Lean e la tecnica della battaglia: obiettivi - strategie - tattiche

12 dicembre 2018

Hoshin Kanri: la gestione strategica Lean

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Percorso in “pillole” per PMI (edizione 2017): PILLOLE LEAN: SNELLIRE L'AZIENDA A PICCOLI PASSI

16 gennaio 2017 Lean Gap Analysis
16 febbraio 2017 Visual Management
14 marzo 2017 Kanban
11 aprile 2017 Lean Team
16 maggio 2017 Lean Accounting
13 giugno 2017 Just in Time
11 luglio 2017 Value Stream Map
19 settembre 2017 Lean Sales
17 ottobre 2017 Standardizzazione
14 novembre 2017 SMED, Set-up e Attrezzaggio Rapidi
12 dicembre 2017 Layout Razionalizzato

 

Le precedenti edizioni

Ciclo Manufacturing: snellire l’azienda a piccoli passi 2016 Ciclo Office: snellire passando dalla produzione agli uffici 2016 Percorso Pillole 2015
15/01/2016 - Individuazione degli sprechi: Genchi Genbutsu 26/01/2016 - Lean Office 13/02/2015 - Kanban
16/02/2016 - Hoshin Kanri, la gestione strategica Lean 22/03/2016 - Lean Sales 26/02/2015 - Just in time
11/03/2016 - Heijunka: livellamento della produzione Lean 17/05/2016 - Lean Accounting 10/03/2015 - Poka-Yoke
08/04/2016 - La cadenza della linea di produzione: Takt Time 01/07/2016 - Lean Design 31/03/2015 - Goesu (5S)
06/05/2016 - A3: la soluzione Lean per la gestione dei problemi 27/09/2016 - Lean Digitize 20/04/2015 - I cinque perchè
10/06/2016 - Lean Team e progetti di trasformazione Lean 22/11/2016 - Lean Planning 08/05/2015 - Layout razionalizzato
15/07/2016 - L'approccio Lean nella catena cliente-fornitore   29/05/2015 - Total Productive Maintenance
16/09/2016 - Lean People: polifunzionalità, polivalenza, hitozukuri   08/07/2015 - Standardizzazione
14/10/2016 - Cambi produzione rapidi con il Rapid Tool Setting   18/09/2015 - Kaizen
11/11/2016 - Matrici causa-effetto per il miglioramento   06/10/2015 - Takt Time
14/12/2016 - Gestione visuale del posto di lavoro: le 5S   13/10/2015 - Set up e attrezzaggio rapidi
    04/11/2015 - Value Stream Map
    30/11/2015 - Visual Management
    18/12/2015 - Kaizen blitz

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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